婚庆加盟店留住新员工的管理方法

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2014-02-26 14:03:04 来源: 神州加盟网 有1439人参与
  • 经营范围:硅胶管,乳胶管,密封条
  • 门店数量:0家
  • 单店投资额:1万以下
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    一些婚庆加盟店经常为招不到合适的人才而头痛,而招到了之后又因为留不住人才而头痛。从而造成团队的不稳定,不利于婚庆加盟店的规划的执行。所以招到和留住新员工对婚庆加盟店的发展是非常重要的。

    “流水不腐,户枢不蠹”,保持适当的员工流动率,不但可以优化婚庆公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对婚庆加盟店未来的发展起到的推动作用,帮助其早日实现组织愿景。

    新员工是婚庆加盟店的新鲜血液,也是保持店面生机的源泉。新员工的加入,不但可解决店内的人员缺乏问题,而且也会为其带来新的活力。然而,新员工过高的流失率,却使很多婚庆公司都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中,严重影响了店面的经营活动。那么,婚庆加盟店如何才能留住新员工,防止过多流失呢?

    一、新员工招聘贵在“适合”,而非“不错”;

    婚庆加盟店人力资源部错误的招聘观念,是造成新员工流失源头。因此,婚庆公司要想控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合公司发展需要的合格人员,而并非是“不错”人员。在实际的招聘工作中,一些婚庆加盟店盲目追求不错人才,而忽视本公司的现实情况,忽视公司能否为员工创造好的工作平台,从而导人才和公司不能匹配,造成新员工流失,因此要招聘环节控制新员工的流失。

    1、做好人力资源规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格;

    在招聘工作前,人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通,并结合婚庆加盟店发展要求,制定人力资源的规划方案,对每个具体岗位进行深入分析研究,确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格,防止盲目招聘,造成人员闲置,不符合岗位要求,或者人员能力过高,与其岗位不匹配,这些都会直接导致新进员工的流失。

    2、科学安排招聘程序,严格实施过程;

    杰克·韦尔奇说过,“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”可见新员工招聘的重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序,要根据岗位说明书的要求,对应聘进行细致全面的考察和了解,如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念,同时应充分了解应聘员工的工作要求,尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者,要了解其原因,为婚庆加盟店的招聘工作要切实准确地把好关,充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。

    3、对婚庆加盟店及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达;

    在实际的招聘工作中,为能够吸引到高质量的员工,人力资源部往往对婚庆加盟店的优势进行了同程度的放大,回避婚庆加盟店存在的一些问题,同时给予了工作岗位过高的,使应聘员工对公司及岗位报以很高的期望值,而一旦这些新员工进入公司就会发现,并不如前所说,于是就产生心理落差,出现失望,甚至对公司及其管理水平抱以怀疑的态度。即使暂时留下,也是在寻找机会离去。因此,婚庆加盟店在招聘中必须实事求事的宣传,要让新员工对公司及其岗位有一个客观公正的认识。

    4、对关键性岗位,设置一定的离职壁垒;

    在不同的婚庆加盟店里,都存在一些关键性岗位,这些岗位直接关系到公司的正常运营,因此,在这些岗位的人员选择上,公司招聘非常慎重,除了严格的招聘和选拔程序外,在劳动合同的签定上,公司也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒,如离职后一定限定内,禁止从事与本公司有直接或者间接竞争的行业或婚庆加盟店,或者承担一定的离职赔偿,来防止新进员工的流失,虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法,但在一定程度上防止了人员的快速流动,给婚庆加盟店的正常运营造成的影响。

    二、新员工培训,增进了解,稳定队伍;

    前期招聘,新员工虽然对婚庆加盟店有了初步的了解,但毕竟未正式地进入公司,对他们来说,公司的环境依然是陌生的,工作很难迅开展起来。为提高/增加新员工能快速进入岗位角色,岗前培训,必不可少。同时,面对新的工作环境和对婚庆加盟店了解的逐步深入,新员工都会对公司做出新的评价,并与其进入公司前的心理期望比较,就会产生积极或消极的心态变化,而新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态,提升其信心。
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标签:合肥婚庆加盟婚庆加盟武汉
布兰奇
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